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Suivre sa Masse Salariale c’est bien, l’anticiper aussi !
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Les évolutions de leurs masses salariales impactent de façon
majeure les comptes d’exploitation des entreprises.
Cela justifie une anticipation, un suivi et des ajustements constants qui
restent trop souvent un casse tête pour tous les décideurs.
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En central, dans chaque centre de profit ou entité juridique,
confiée à une DRH ou aux directions opérationnelles, la maîtrise réussie
de la masse salariale nécessite de disposer d'un outil simple et fiable
d’aide à la décision. Le management doit commander l’outil et non
l’inverse.
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Il existe pourtant sur le marché des outils très
performants, mais techniques, qui oublient leur finalité initiale :
opérer les simulations pertinentes et mettre en évidence les indicateurs
clés qui permettent d’opérer des choix de direction en toute connaissance
de cause.
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C’est fort de ces constats que MICRORH développe des
solutions fonctionnelles complémentaires aux systèmes d’administration du
personnel, paie et ressources humaines.
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MICRORH propose des solutions d'aide à la décision dans le
domaine de la gestion de la masse salariale et des rémunérations.
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CMS – Contrôle de la Masse Salariale
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- le complément indispensable à tout système d’administration
du personnel, paie et ressources humaines. CMS, particulièrement
adapté à l’analyse financière des données salariales, est avant tout un
outil de suivi et de prévisions et s’adresse tant aux directions des
ressources humaines qu’au contrôle de gestion.
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CMS une solution qui vous aide :
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à prendre les décisions réalistes correspondant à votre
politique en mesurant l’impact de vos choix collectifs et
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individuels,
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à construire votre budget et en mesurer l'impact
financier,
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à contrôler en permanence la réalisation de votre budget
en donnant la réalité des chiffres,
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à proposer à temps des ajustements pour limiter les
dérapages.
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CG – Compensation Grapher –
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- l'outil graphique interactif nécessaire à l'analyse tant
de l'équité interne qu'à la compétitivé externe.
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CG une solution qui vous permet de :
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présenter clairement la pratique salariale (nuage de
points, régression linéaire, positions individuelles, dispersion, ....)
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vous positionner par rapport au marché (déciles,
quartiles, médianes, moyennes, ...)
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effectuer vos statistiques (déciles, quartiles, ...) par
classe, établissement, catégorie, ....
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effectuer vos positionnements individuels (comparatio) par
rapport aux marchés et statistiques internes
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définir une politique salariale individualisée
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