Suivre sa Masse Salariale c’est bien, l’anticiper aussi. |
Les évolutions de leurs masses salariales impactent de façon majeure les comptes
d’exploitation des entreprises.
Cela justifie une anticipation, un suivi et des ajustements constants qui restent trop souvent un casse tête pour tous
les décideurs. |
| En central, dans chaque centre de profit ou entité juridique, confiée à une DRH ou aux
directions opérationnelles, la maîtrise réussie de la masse salariale demande un outil simple et fiable d’aide à la
décision. Le management doit commander l’outil et non l’inverse. |
| Il existe pourtant sur le marché des outils très performants, mais techniques, qui oublient
leur finalité initiale : opérer les simulations pertinentes et mettre en évidence les indicateurs clés qui permettent
d’opérer des choix de direction en toute connaissance de cause. |
| C’est fort de ces constats que MICRORH
développe des solutions fonctionnelles complémentaires aux systèmes d’administration du personnel, paie et ressources humaines.
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| MICRORH
propose des solutions d'aide à la décision dans le domaine des rémunérations.
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CMS – Contrôle de la Masse Salariale –
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- le complément indispensable à tout système d’administration du personnel, paie et ressources humaines.
CMS, particulièrement adapté à l’analyse financière des données salariales, est avant tout un outil de
suivi et de prévisions et s’adresse tant aux directions des ressources humaines qu’au contrôle de gestion. |
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CMS une solution qui vous aide : |
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à prendre les décisions réalistes correspondant à votre
politique en mesurant l’impact de vos choix collectifs et |
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individuels, |
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à contrôler en permanence la réalisation de votre budget en donnant la
réalité des chiffres, |
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à proposer à temps des ajustements pour limiter les dérapages. |
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CG – Compensation Grapher –
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- l'outil graphique interactif nécessaire à l'analyse tant de l'équité interne qu'à la compétitivé externe.
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CG une solution qui vous permet de : |
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présenter clairement la pratique salariale
(nuage de points, régression linéaire, positions individuelles, dispersion, ....)
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vous positionner par rapport au marché (déciles, quartiles, moyennes, médianes, ...)
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définir une politique salariale individualisée
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