|
|
CMS - Contrôle de la Masse Salariale
-
|
|
CMS fait partie des SDRH (Systèmes Décisionnels Ressources
Humaines), spécialement adapté à l’analyse financière des données des
ressources humaines.
|
|
Autonome, CMS est un outil de suivi et de prévisions
budgétaires et d'analyse des pratiques et politiques salariales.
|
|
Aussi, une attention toute particulière a été apportée au
caractère universel du progiciel. Le paramétrage permet d’adapter le
fonctionnement de CMS à la réalité de l’entreprise. De plus
l’approche individuelle a été retenue afin d’une part, d’assurer un
calcul exact de l’impact des mesures subies ou volontaires et d’autre
part, de s’interfacer avec les solutions de paie et les SIRH les plus
répandus.
|
|
Utilisé par des entreprises de 350 à 50 000 personnes aussi
bien du secteur privé que public, CMS est reconnu pour être la
solution de référence pour la pertinence et la précision de ses
résultats.
|
|
|
|
Parmi les nombreux automatismes intégrés, on peut citer :
|
|
|
Les effets de Niveau, Masse et Report
|
|
|
|
|
|
Le GVT positif
|
|
|
L’effet d’effectif
|
|
|
L’effet de Structure
|
|
|
L’effet de Noria (GVT négatif)
|
OVERVIEW FONCTIONNELLE
|
|
CMS -
Contrôle de la
Masse Salariale -
|
|
Sa valeur ajoutée réside dans l’intégration des concepts
et formules de calcul, le paramétrage ne concerne donc que les données
applicatives.
|
|
La pertinence des résultats permet d’un coup d’œil de
visualiser les différents indicateurs pour vous permettre de piloter
efficacement votre masse salariale et décider en toute connaissance de
cause.
|
|
Les
paramètres de gestion
|
|
Ces paramètres décrivent les différents règles de gestion
des rémunérations dans l’entreprise. Multi-sociétés,
multi-conventionnels, ils prennent en compte les différences de
traitements des éléments composants les dépenses salariales.
|
|
Les
données individuelles
|
|
Les éléments individuels sont regroupés en volets
décrivant respectivement les informations signalétiques d’une part et
l’historique des modifications de rémunération et d’affectation d’autre
part.
|
|
Les
hypothèses prévisionnelles
|
|
Pour toute l’entreprise ou une sélection d’une population
précise, il est aisé de définir des modifications d'effectif (plans
d'embauches et/ou de départs), de rémunération (augmentations générales
et individuelles) et d'affectation (passage cadres, nouvelle
structure).
|
|
Par cette fonctionnalité collective, il est très simple de
simuler des mesures individuelles.
|
|
Le
processus de calcul
|
|
Il intègre les données individuelles et collectives,
réelles et prévisionnelles (version budgétaire).
Une sélection permet de cibler une population précise (entité
juridique, site, affectation budgétaire, …).
Outre le fait de comptabiliser les efectifs et de sommer les dépenses,
les indicateurs de pilotage sont mesurés (GVT, l’effet d’effectif,
l’effet de Structure, l’effet de Noria, ...)
|
|
Présentation
des résultats de CMS
|
|
Au choix, à effectif constant ou à effectif variable,
intégrant toute ou partie des rémunérations, …., il est ainsi possible
de visualiser, d’imprimer et d’exporter les nombreux tableaux. Aussi
afin d’assurer une cohérence totale, les résultats sont complétés par les
effets de niveau, effet de masse et précisent l’effet report sur
l’année suivante.
|
|
Que ce soit par rémunération, par catégorie structurelle,
par société, par établissement, par convention, .... ou même par
individu, les effectifs et masses mensuelles et annuelles sont
clairement présentés. Aussi les différents facteurs de glissement font
l’objet d’une analyse particulière afin d’identifier rapidement et
d’évaluer précisément les raisons des variations. Tout aussi
indispensable au bon pilotage, un focus sur les entrées-sorties permet
d’avoir une vision claire sur les mouvements de personnel.
|
|
|
|
